365淘房“房子是用来住的，不是用来炒的”。越来越多迹象表明，本轮史上最严调控政策将是“常态化”。
这是优秀房企和优秀城市运营商的春天，但却是落后房企的冬天。
曾以“攻城略地，建楼卖楼”为主要模式的房地产行业正发生变化，有追求的开发商选择与城市共同进步，做真正为城市负责、与城市共同成长的“城市运营商”。
8月2日下午，由365淘房&南京商业荟举办的《与城市共成长 让生活更美好——2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布》隆重举行，300位品牌房企、行业大咖、商业菁英汇聚一堂，论道当前南京房企的转型与创新。365直击：2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布
在以主题《创新融合，商业与地产如何让城市更美好》高端对话论坛上，主持人江苏智儒投资管理有限公司董事长朱逸提出：创新的商业理念如何而来？新世界百货中国有限公司高级总经理，SHMO创新事业部兼南京&上海淮海路店万俊表达了自己的看法。
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新世界百货中国有限公司高级总经理万俊 |
万俊表示：“新世界百货其实也是地产起家的，在香港有很多的地产项目，在国内的K11也是我们集团的，一个老板；周大福珠宝，现在也在做地产，跟我们是一个集团的。我们还投资基础建设，武汉长江大桥也是我们集团在收过路费。
谈到商业创新，我有两点感触。点创新项目要以满足客户需求为终极目标，一切脱离目标客户需求的创新都是耍流氓，要去发现你客户的需求，在这个基础上做创新才有价值，才有意义。
举个例子，就拿南京新界8拾8项目来讲，针对我们目标顾客给他一个来的理由，并且让他停留，并且再来，带他的朋友再来的理由，现在经营状况还不错，商户在排队等着进入。很多商业体跟风做了很多文创项目，但是做出来的效果到底是怎样的，我只能打个问号。这种创新项目，真的不是拍脑袋去决定的，不是跟着行业之风去决定的，还是要去思考的，要满足你的目标消费者的需求做出来的创新才是有价值的，这是个观点。
第二点叫做内升性的创新，更具有生命力。我们很多商业体做的很多改变，项目的创新，会采取拿来主义，新的一些业态，不管适合不适合，他就拿过来。适合不适合，可能不知道。我们认为，从你的企业或者从你的项目原生性做出来的创新项目、举措，生命力会比较强。我个人不仅仅在分管门店项目，还在做整个集团创新业态的孵化，还会和人家合作DIY，包括自己做生活杂货，这些都是从我们做零售商业发射出来的，我们对这方面的理解更加深厚，做出来的效果会比单独拿过来好。
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