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徐蓉:提升运营能力 是商业竞争中拥有一席之地的关键

来源:365淘房 2018-08-02 17:14

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365淘房 “房子是用来住的,不是用来炒的”。

越来越多迹象表明,本轮史上最严调控政策将是“常态化”。这是优秀房企和优秀城市运营商的春天,但却是落后房企的冬天。曾以“攻城略地,建楼卖楼”为主要模式的房地产行业正发生变化,有追求的开发商选择与城市共同进步,做真正为城市负责、与城市共同成长的“城市运营商”。

8月2日下午,由365淘房&南京商业荟举办的《与城市共成长 让生活更美好——2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布》隆重举行,300位品牌房企、行业大咖、商业菁英汇聚一堂,论道当前南京房企的转型与创新。》》》365直击:2018南京城市运营创新峰会暨综合实力榜发布

在以主题《转型破局 地产运营如何与城市共成长》高端对话论坛上,主持人南京正和荟泽资产管理有限公司董事长吴正梅提出:什么样的开发商才能称得上是城市运营商?弘阳商业集团总裁助理 徐蓉女士表达了自己的看法。

 

徐蓉女士表示,相信通过20多年的沉淀,弘阳现在业务板块包括商业地产、家居建材领域。2018年,弘阳在飞速发展,今年是弘阳的机制创新年。弘阳通过布局全国,通过跟不同商业领域合作开发,弘阳在快速周转,同时通过机制创新,几种纬度来加快弘阳规模发展,生根长三角。

对于我们与城市共发展的话题,徐蓉女士表示弘阳商业是发源于南京,在未来或者现在,他们对弘阳商业有一些自己的发展战略。

点:树立国内领先地产运营商作为弘阳的目标,同时构建弘阳自己商业模式,在内容上面,弘阳定出三条比较主力产品线,弘阳广场、弘阳家居和弘阳生活家的概念,这也是弘阳未来重点拓展的三条主线。同时弘阳装饰城、弘阳酒店作为弘阳的特色项目,将会结合目前一些电商平台,把线上和线下打通,同时提供全业态和全时态的服务,现在弘阳管理面积达到300万方规模,目前销售额销售板块突破了百亿,客流人次也突破了1亿。

第二点,重点打造旗舰项目。弘阳很有特色的旗舰项目:弘阳小镇或者弘阳城。这个项目这次是弘阳集团花了重资重新打造的,重新做了规划,包括整个里面商业内容的板块调整,弘阳有未来世界、购物中心重新定位和调整、提升。同时弘阳除了在重资产打造标杆项目之外,还将要轻重并举一起发展,快速发展轻资产,拓展和拿项目,这样可以保障弘阳的商业规模快速发展。

第三点,弘阳在今年会聚焦一些好的机制引进好的人才,弘阳快速全国拓展,包括商业领域,弘阳希望引进更多的人才,来加盟整个弘阳商业。

第四点,作为弘阳发展的关键,弘阳除了追求规模发展的同时,更要考虑怎样提升运营能力。这样的话才能保障弘阳在未来的商业竞争环境拥有一席之地。

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