365淘房 彭敏 近年来，针对后备力量储备不够、源头不足的薄弱环节，溧水区大力实施四项工程，探索建立村（社区）后备人才选拔、培养、管理的工作机制，进一步提高基层组织的持续发展能力和战斗力。
实施村（社区）社工统招统选工程，把好村级后备人才的“入口关”。创新村（社区）后备人才的选拔方式，解决村社区干部入口窄。由区里负责每半年组织一次公开招聘选用，三年计划新招聘选用专职工作者200人，全部实行区招镇管村用，在村社区工作满三年以后，可以在镇街范围内交流。
实施优秀后备人才能力提升工程，建立多种形式的培养路径。创新村（社区）后备人才的培养方式，解决村（社区）干部不流动的问题。用三年时间，从村（社区）专职工作者、村（居）民小组长、村（社区）“两委”委员中，择优选择100人左右进行提升培养（其中女性比例不少于20%），力争实现全区一村（社区）一人要求，努力把优秀后备人才培养成为村（社区）“两委”负责人的重要来源。经各层级考察和研究，溧水区确定15名同志作为批村（社区）优秀后备人才进行多元化锻炼培养。
实施年轻干部驻村墩苗锻炼工程，树立一线成长发展导向。创新青年干部培养路径，搭建农村广阔舞台。溧水区委决定用五年时间，结合“421干部培养工程”，从选调生、大学生村官、区镇（街道）两级机关和国有企业年轻干部中，择优选拔100人左右进行驻村培养，对全区软弱涣散村、经济薄弱村、换届选举重难点村等全覆盖。从区级机关选派了一批85后中层正职干部脱产担任部分村（社区）党组织书记，工作至少1年，鼓励他们在基层长期扎根发展，把勇于负责、敢于担当作为重要实践导向，把农村一线作为墩苗成长的“大熔炉”。
实施村（社区）干部定期培训工程，强化重点岗位的教育管理。创新村（社区）干部培训层次和方法，关键在重点岗位上全覆盖。由溧水区委组织部牵头，联合相关主管单位组织村（社区）党务书记、会计、综治工作人员等重点岗位人员，开展专题培训，按照“缺什么补什么，干什么教什么”的要求，有针对性地提高村（社区）干部的履职能力。
溧水区委组织部有关负责人表示，通过大力实施四项工程，选拔了一批优秀年轻人才，树立了正确的用人导向，调动了村干部的工作积极性，为农村基层党组织建设提供了有力的组织保证和人才支撑。（通讯员 周颖 官绪明）
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