创成三甲医院！刚刚，重磅文件发布，溧水一批公立医院任务定了

来源：365淘房 2023-10-11 19:31 

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365淘房彭敏 ·区人民医院2023年完成急诊区域改造，达到智慧医院三级水平；2025年创成三级甲等综合性医院。

·2025年，区中医院全院所有科室在技术开展上达到三级甲等中医院标准，创成三级甲等中医医院。

·“十四五”末，区第三人民医院创成三级精神病专科医院；区口腔病防治院、区妇幼保健院均创成二级甲等专科医院。

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今天，官方发布《溧水区推动公立医院高质量发展实施方案》，明确了溧水区推动公立医院高质量发展的实施路径。

发展目标为：以建立健全现代医院管理制度为目标，到2025年，全区公立医院体系更加健全，运行更加科学高效，发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，打造技术先进、质量过硬、服务高效、管理精细、满意度较高的公立医院。进一步完善分级诊疗制度建设，公立医院服务能力明显提升，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、推进健康溧水建设提供有力支撑，不断满足人民日益增长的医疗健康需求，不断提高群众就医获得感、幸福感、安全感。

重点任务包括构建公立医院高质量发展新体系、引领公立医院高质量发展新趋势、提升公立医院高质量发展新效能、激活公立医院高质量发展新动力、建设公立医院高质量发展新文化、坚持和加强党对公立医院的全面领导六大方面27个小项。

其中，部分重点任务如下↓↓↓：

1.做强区级医院。区人民医院2023年完成急诊区域改造，达到智慧医院三级水平；2024年电子病历应用水平达到六级，建成科研创新平台；2025年编制床位数控制在1500张以内，年床位使用率≥85%，平均住院日≤8.5天，三四级手术率≥60%，日间手术占比≥5%；创成省临床重点专科（含建设单位）1-2个，新增1-2个市临床重点专科，开设MDT门诊12个，力争建成省级医疗中心1个；病例难度RW值、医疗服务技术难度CMI值、出院患者四级手术占比等指标逐年提高并明显优于全省同类级别医院平均水平；创成三级甲等综合性医院。

区中医院2023年开设MDT门诊8个，创成省中医重点专科（含建设单位）1-2个，新增4-5个市临床重点专科，建成科研创新平台；2025年编制床位数控制在850张以内，年床位使用率≥85%，平均住院日≤9天；中药处方占门诊处方总数比例≥60%，中药饮片处方占门诊总处方数比例≥30%，开展中医医疗技术≥60种，非药物中医技术诊疗人次占医院门诊总人次≥10%；全院所有科室在技术开展上达到三级甲等中医院标准，创成三级甲等中医医院。

持续深化区第三人民医院与南京脑科医院合作，加大精神卫生专业人员配备，落实精神卫生专业人员转岗培训，创成2个以上市级重点专科，建成区域精神卫生中心，“十四五”末创成三级精神病专科医院。

推动区口腔病防治院与南京市口腔医院、区妇幼保健院与南京市妇幼保健院的紧密型合作，全面提升专科医院的专病救治服务能力。加强专科医院人才队伍建设及临床、医技科室建设，不断提升专科诊疗水平，增强医院综合实力与服务能力。至2024年，区口腔病防治院、区妇幼保健院分别创建成市级重点专科1个；至“十四五”末，均创成二级甲等专科医院。

（效果图）

2.做精基层医疗机构。至“十四五”末，8家基层医疗机构开放床位力争达到900张，床位使用率不低于80%，实现CT配置，国家优质服务基层行推荐标准、社区医院创建全覆盖，溧水区创建为全省社区医院建设示范区。开展专科联盟建设，以心脑血管、内分泌、呼吸、中医、康复医学、妇科、妇幼保健等专科为重点，每个基层医疗机构新增1-2个市级特色科室，全区拥有6个以上省级特色科室。

提升白马中心卫生院综合服务能力，助力江苏南京国家农业高新技术产业示范区创新发展。永阳社区卫生服务中心、白马中心卫生院达到二级甲等综合性医院水平。2023年，石湫中心卫生院完成新址建设并投入使用，转设为二级综合性医院；柘塘中心卫生院完成新址搬迁，转设为二级中医医院；十四五末，石湫中心卫生院、柘塘中心卫生院建成省级农村区域性医疗卫生中心。和凤中心卫生院转设为二级医院，力争建成农村区域性医疗卫生中心。晶桥中心卫生院建设成为医养康护融合发展医疗机构的示范性标杆。

（效果图）

3.做优基层社区卫生。按照硬件设施标准化、运营管理规范化、指导监督体系化、服务质量优质化优化基层社区卫生资源布局，加强和拓展“网底功能”，不断提升服务效能。到2025年，所有村卫生室（社区卫生服务站）均建成中医阁，实现甲级村卫生室全覆盖。

4.提升重大疾病救治能力。加快区级医院卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇、高危新生儿五大救治中心的网格化建设，以五大救治中心为龙头、以医共体成员单位为依托、以信息化手段为支撑，建立健全以高危人群筛查、日常健康管理、院前院内无缝衔接、救治中心MDT、救治后康复疗养为一体的智能化、专业化、连续性危急重症分级防治体系和跨区域协同救治机制，形成“基层管理—区级医院救治—基层康复—基层管理”无缝衔接的闭环。

5.加强医防深度融合、高效协同。做好新冠病毒感染疫情常态化防控，加强临床流行病学调查、突发事件应急处置、传染病报告、院感防控、实验室检测、重点疾病规范化诊疗等培训。推进实施肿瘤、慢阻肺、心血管病、糖尿病等重大慢性病高危筛查干预项目。完善慢性病健康管理适宜技术和服务模式，推进区级医院与基层医疗卫生机构慢病医防融合管理。加强公立医院公共卫生科室标准化建设，完善公立医院公共卫生服务补偿机制，加强公立医院与公共卫生机构的分工协作和业务融合，统筹开展全区居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化全生命周期医疗服务。发挥中医药在重大疫情防控救治中的独特作用，提高中医药应急救治能力。

6.推进服务模式与流程创新。创新医疗服务模式，推广多学科诊疗（MDT）、无痛诊疗、整体护理、日间化管理、加速康复外科等。结合各医院实际，以专业学科为依托，完善以疾病诊疗、专科衔接、围术期管理、术后支撑、特殊诊疗行为为重点的多学科诊疗模式。推动公立医院建立一站式综合服务中心，实现健康管理、健康教育、疾病预防、预约诊疗、门诊和住院等一体化服务的医防融合服务新模式。推进院前急救与院内救治流程优化，提升院前医疗急救服务效率与能力。推广中医综合诊疗模式、全链条服务模式，实施重大疑难疾病中西医协同救治。

7.加快公立医院高质量人才队伍建设。支持公立医院积极引进高水平医学专家和学科带头人。扩大儿科、精神卫生、康复等急需紧缺专业人才规模，提升临床专科能力。持续做好名老中医师承带教工作，强化中医药特色人才队伍建设。加强公立医院行政管理人才培养，特别是精细化管理人才队伍建设。到“十四五”期末，基本形成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍。